勤劳聪明：步步为营步步赢——记心连心九江公司总经理助理、九江项目部经理陈敏-凯发娱乐官网

在九江工地上第一次见到陈敏的时候不免吃了一惊：不到40岁，又长了一张娃娃脸，说话和气还脸带着笑意。这个年轻人就是心连心九江公司总经理助理兼九江项目部经理？心连心九江公司一期项目投资60多个亿，如此大的一个工程，如此重要的任务交给这么一个年轻的人，心连心用人真是胆大。

年轻的陈敏毕业于那个名校，博士还是硕士？有什么级别的杂志什么重磅的论文？

见笑了。他是在心连心新疆公司当项目部经理，主管新疆公司从无到有全部工程施工建设并大获全胜后移师九江的。再看看他的履历，当兵三年，立个人三等功一次，受团嘉奖6次，还做过一段代理排长，复员后在小冀镇三联超市干了一年店长，于2001年到心连心当工人。

陈敏是极其聪明的。刚当工人一周就引起了车间主任的重视，主任让每一个工人画生产流程图，陈敏画的既准确又干净，过了三个月，陈敏调到了让工人羡慕的合成车间，有空调有微机，是个让人羡慕嫉妒恨的岗位。总公司举行演讲比赛，他先后代表车间和分厂出战，最后败在了一个漂亮的女工还有歌伴舞的选手之下荣获了第二名。在维修车间政办员竞聘中，他战胜了全部对手胜出。

陈敏又是勤劳的。公司进行中修，陈敏穿着军装抡起油锤一气打了两个小时，在场的人都说，这个年轻人了不得。公司新建二厂，因土地问题诸多矛盾，为了防止破坏，他自报奋勇裹着两个大棉袄埋伏在寒冬的田野里。他又是灵活的，比一般的军人更有速度和耐力，两米高的围墙他助跑几步就可以翻越过去。

他还有军人特有的素质：原则、纪律、服从。在心连心大家都很喜欢他，尤其是各级领导，所以他进步的很快，像登楼梯一样步步高。他曾是公司最年轻的车间班长，曾是最年轻的车间政办员，27岁他当了公司技术中心综合科科长，成了公司最年轻的中层干部。

他经历了心连心一直到今天没有停歇的大发展时期，而且每一个大项目都有他逐渐成熟的身影和越来越委以重任的痕迹，这些大工程给了他一个巨大的平台，让这个没有什么学历的孩子在心连心老一辈人的牵扯之下得以大显身手的舞蹈。

从2005年4月陈敏从车间走出来到总厂技术科报到一直到2013年6月，陈敏参加了心连心二厂、三厂、四厂的建设，中间有一年多时间被两个领导拉来拉去当了一年心连心封头公司的副总。在这几年激情燃烧的岁月中，他分别以技术中心督察员和技术中心综合科科长的身份融入其中，一开始他干所有的杂活，当领导的传令兵，当领导的督察员，所有工地上的人吃马喂都找陈敏，所有工地上驴不走磨不转都找陈敏，他成了名副其实的“救火队长”。白天他疲于奔命应付各种事件，晚上他不睡，拿个手电到工地巡视，不知道他的精力如此之好，每天几乎就是三四个小时的睡觉。他格外的忙，他的忙让管工程的、管技术的领导可以心无旁骛干建设上的事。陈敏聪明，他忙忙碌碌的时候，他替领导发号施令的时候脑子始终在观察、思考、学习，和形形色色的经销商和建筑老板熟悉、交流、打成一片，看着领导和对手们怎么合作，怎么“出牌”。真是俗语说，世上无难事，只怕有心人。二厂建好开车成功之后三厂尾随而来，陈敏已和二厂时期不可同日而语了，他当然还干杂务，但在领导的支持下，他以综合科科长的身份也开始和商家和施工队谈价格、谈技术、谈进度、谈质量等等，而且还谈的让领导很放心很肯定。到了2012年建四厂的时候，陈敏成了技术中心的副经理，也是项目的控制经理，一脸娃娃相的脑子更成熟更老练甚至更狡黠，举手投足都有于年龄不般配的神情。心连心真的需要这样的人才，越来越大的项目会和多少商家和施工队打交道，改革开放的市场在前进中一直完善着规矩，不免有对接中的误差，不免有经营中的空隙，不免有浑水摸鱼的投机者。许许多多的书本和课堂里学不到这些，只有陈敏有一颗智慧的脑袋和多年的实战历练的人，在这个市场里才能游刃有余。

2013年6月，心连心新疆公司的建设等着他呢，工程管理负责人虚席以待，看他怎样处理建设和经营中的问题。

2015年3月，新疆心连心管道防腐工作即将开始，公司以往用的防腐材料都是岩棉，虽说造价较低，但存在材质不环保、无法重复使用，容易拉伤工人的缺点。领导决定使用新的复合硅酸盐防腐材料，这种材料造价较高，而且使用中因为剂量的不同价格也不相同，如果图省事只管购买使用也可以，但陈敏根据领导的指示，深入搞市场调查，从造价、工程量、付款、采购方式等等环节入手，一点点去抠，两次招标，两次变更技术协议，终于用最少的价格确定了保温棉方式，后经测算，仅此一项为工程造价节约500多万元。

2015年7月是新疆工地低温甲醇洗区域计划引醇时间，原计划20天完成的区域内土建施工项目要求在7天完成。共2000平方米地面硬化、120米围堰、100米水沟、50方事故池土建筑及区域内保冷、防火等等。许多人看来7天根本不可能，场地狭小，工程量大，要上许多建筑施工单位，材料的进出，设备的安放，人员的拥挤，别说完成任务了，不打架就不错了。陈敏要上，只要领导要求，只要有一点可能，就要去争取。时间很紧，施工项目和单位很多，但关键是把生产秩序安排好，互相有影响的，把时间错开，一个白天干，一个晚上干，进和出要协调好，就像单幅道路的行车，进的时候都进，出的时候都出，工程也要分轻重缓急，重要的要保证时间，保证通畅，次要的要利用好时间和道路的闲暇。陈敏在办公室里写写画画，把时间和道路，把施工人员和工程都定时定位，所有施工单位都有工作和作息时间，这样一分，看似一团乱麻的东西瞬间有了眉目，果然全部工程只用了6天时间就圆满结束。从上到下都佩服陈敏的组织能力、协调能力。

心连心新疆项目投资近60个亿，每个项目不操心不算计公司都会受损失，懂政策、懂规则、懂行情、懂内幕、懂心理都会使公司受益，但这需要处处留心，需要对企业忠诚，需要对客户真心。陈敏在新疆项目中管土建，管安装，管防腐，手中流过的资金十几亿元，他在国家政策红线以内，用掰开了揉碎了的细心，充分利用价差、税利、票据抵扣、垫资、出资等等一系列办法和手段，为心连心节省了大量的资金。

2017年5月，心连心新疆的建设项目基本完成，心连心九江公司工程刚刚上马，陈敏又奉命移师九江。陈敏来心连心18年，工作需要，换了十几个地方，他的聪明和勤奋让他在到过的每一个地方都留下了业绩和美谈。